沈阳电力机械总厂对中层干部进行2006年度工作考核

根据领导干部管理的有关规定，进一步落实党风廉政建设责任制的要求。厂党委决定在全厂范围内开展2006年度中层干部考核工作。

一、考核目的

中层干部年度考核是加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，促进中层干部队伍建设、密切党群和干群关系的一项重要工作；是职工依法行使民主管理、民主监督权利的有效形式。

二、组织领导机构

本次干部考核工作在厂党委的领导下，成立考核工作领导小组和考核办公室，考核工作领导小组由厂领导班子组成，考核办公室由党委组织部、工会、纪委有关部门组成。考核办公室具体负责考核办法制订与实施，处理考核工作中出现的问题。

组  长：董元章

副组长：吴春明

组  员：周  伟、商建国、李凤明、李旭东、岳君

考核领导小组下设考核工作办公室：

主  任：郭海宏

成  员：刘  捷、邹清丽、宋洪仁、李桂纯、刘慧智

三、考核的原则

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大、十六届五中、六中全会精神，认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《中国共产党党内监督条例》和省公司《基层企业职工代表大会民主评议领导干部实施办法》。进一步促进中层干部队伍建设，为推动企业的稳定和经济发展，提供有力保证。

评议原则：

1、实事求是，一分为二的原则；

2、注重实绩，群众公认的原则；

3、既保障评议人的民主权利，又保护被评议人正当权益的原则；

4、评议的结果与干部奖惩、使用相结合的原则。

 四、考核评议的内容具体安排及要求：

 考核方法采取个人总结述职与民主测评相结合、定性与定量相结合和领导与群众相结合的方法进行。

    五、考核结果的处理

按照沈阳电力机械总厂中层干部年度考核细则实施。

沈阳电力机械总厂

2007.1.9